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內外共生由內致勝,巨變時代的領導力與關系重新定義

內外共生由內致勝,巨變時代的領導力與關系重新定義

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人工智能朗讀:

4月3日和4月4日,透明溝通?創始人、內在科學研究院創始人、世界整合心理學新銳托馬斯?希伯爾先生應邀來到中國,為深圳帶來兩場公益講座。

4月3日和4月4日,透明溝通?創始人、內在科學研究院創始人、世界整合心理學新銳托馬斯?希伯爾先生,應內外之間(深圳)教育機構、內在科學研究院(中國)、北大匯豐商學院創新創業中心、華潤前檐書店的邀請,來到中國,為深圳帶來兩場公益講座。 

兩場講座的主題分別“內外共生-由內致勝”、“喚醒關系的藝術-透明溝通,融化關系之墻”。從商業運營到人際困擾、婚姻圍城,托馬斯智慧幽默,娓娓道來。

“當我們重新去思考,該如何跟這個世界對話的時候,托馬斯?希伯爾身上也許有我們要的答案。”不論是在深圳北大匯豐商學院的教室里、還是在前檐書店里,線上線下上千位聽眾,不論是創業者、企業中高層管理者和精英白領,還是渴望內在健康與外在豐盛的你我,托馬斯?希伯爾老師都給我們帶來了關于我們的內在與外在、生命的歸屬與成為,充滿洞見與智慧的盛宴。

一、成功是由內而外——生命是歸屬與成為

正如北大匯豐商學院創業創新中心主任、管理時間教授陳瑋老師Wayne老師所說:“世界的兩大問題是和平與發展,人生的兩大問題是什么?在北大匯豐商學院創講堂上,活躍在全球舞臺上的整合心理學新銳Thomas Huebl說,是belonging(歸屬)和becoming(成為)!復雜而又難以預測的人生問題經他這樣一拆解,也變得異常簡單了。做人一要搞好關系,二要持續成長。人生中各種關系給我們帶來快樂和滿足,但同時也帶來痛苦和焦慮;持續成長是人生的硬道理!停止成長,就是停止創造,就是停止活著!成長帶來興奮和快感,停止成長使人焦慮和不安。人生就是這樣一個持續提升關系質量和成長質量的旅程!”

在近三小時精彩的演講、對談與互動中,關于領導力、關系,歸屬與成為,對與錯,強與弱,都得到了清晰又整合的洞見。

“歸屬與成為”

托馬斯?希伯爾提到人類成長和發展的歷程中兩個非常重要的力量:歸屬(Belonging)和成為(Becoming)。

有生命,就會有關系,而在關系中,歸屬和成為息息相關,是推動生命往前走的驅動力。每一位商業領袖、創始人,是企業的生命力,“創立”和“顛覆”是他們踏上創業之路后的使命和擔當,他們創造的,是一種歸屬和成為的環境和有意義的關系,是一種以潛力為導向的環境。

“成功的基本要素,是我們如何能夠和周圍的世界相聯系,讓事業持續發展。以潛能為導向,有意義、健康的環境和關系,這一切并非從外在開始的,而是從自己的內在開始的,只有當你自己被激勵的時候,當你在自己身上找到動力的時候,才真正的會有創造力、靈感產生。而當我想把那些創造和靈感帶到世界的時候,我就需要去創造一個有意義的關系,去和他人連接。因此,我們如何能夠和周圍的世界相聯系,也至關重要。

“對與錯”

“我們時常會沉浸于對錯的系統中,總是透過一個對錯的濾鏡來看這個世界,凡事用對錯的標準去衡量和評判,當你這樣做的時候,就喪失了生命的很多可能性。”

對與錯的系統,其實并不是只在公司、單位、機構中會被強化,在日常的生活和人際交往中,對錯的評判都更像是通用的規則。我們常常因為“對錯”的觀點,衍生出了批判、抱怨與責怪。

而正如托馬斯?希伯爾所說,“停止譴責與抱怨,不論是抱怨責怪他人或自己,都是我在回避真實的自我體驗的過程。當我們在說不要去責怪外部環境,看向自己的時候,不是在說要責怪自己,而是看向自己。即使我們很多人常常說‘都是我的錯’,這也沒有更多的幫助,因為可能常常是他們把一種自我防御機制給內化了。”

“如果我處在一個領導者位置的時候,總是抱怨外面的人是怎么樣,那并不是最好的解決方法。我有著更多的責任,去為我的員工創造一個環境,讓他們同時能夠有歸屬感,和有成為的機會。所以,我就需要一些工具與方法,來幫助我自己內在的探索與成長。”

“強與弱”

商業要求高度的精準性、專業度與職業精神,而很多人也將很多人性的面向視為弱點、缺陷,視為一個人缺乏力量的表現,尤其是對領導者而言。

而領導,是一個與“人”相關的藝術。我們在工作中面對的充滿沖突和困難的時刻,很多與參與其中的個體密不可分,而這些情況,只是每個個體所受創傷的一個表癥而已。

通常大家對創傷有很深的誤解,將其視為弱點與不堪。而其實,它是我們的神經系統通過幾千萬年演化而產生的一種重要功能,它幫助很多人生存、存活了下來,它也曾經是我們童年的英雄。但同時,它也有非常長時間的副作用和影響力。

托馬斯?希伯爾相信,領導者知道一些關于創傷的基本知識是大有裨益的。“很多沖突和很多困難性的時刻,是受創傷的一個表征而已,當一個人在你面前,他對你所說的話有一個條件性的反射的時候,你要知道那是他體內的某個創傷正在被激活,在發生作用。創傷是通過不太合適的關系而產生或者激發的。而當一個領導者有能力創造一個非常高質量連接時,這就成為了應對創傷和沖突的解藥。”

二、關系在內外之間——透明溝通為關系賦能

“關系”是每個人生命中“歸屬”的重要面向。有生命,就有關系。每個人來到世上,都不是一座孤島。不論是獨處時候的閱讀,還是與他人在一起的交流,我們都在通過這樣的方式,與自己、與他人溝通,建立起自己與他人、與世界的關系。而透明溝通也意味著我的內在世界是什么樣的,我想表達出來的內在世界是什么樣的,我也會意識到我們之間的空間關系是什么樣的,我是否有意識到、覺察到你

4月4日,華潤萬象城前檐書店與內外之間聯合舉辦的公開課中,托馬斯?希伯爾講述了喚醒關系的藝術——透明溝通。

“父母”與“孩子”

我們總是通過和父母的基礎的關系,去學習到如何與他人相連接的。當我們在看向我們的根源的時候,我們也會知道我們將去向何方,這也就意味著當我知道我與我父母的基本關系模式的時候,我也可以參與去看如何在我的婚姻和公司中創造出一些模式和環境。

對于孩子來說,當孩子遇到困難的時候,他唯一需要的就是他們的家長。對于家長來說,他們唯一需要的就是臨在。在成人眼里很隨意的時刻,對于一個孩子來說,至關重要。

家長、父母,他們是讓孩子這一棵種子成長的土壤。,孩子的安全感、創造力、自我欣賞的認可,是孩子的種子上生發出來的東西。就像你在土壤里面種了一棵植物的種子,這棵種子是一步步生長發芽的,不是一夜之間突然長大的。我們的創造力和安全感也是一樣的,也是慢慢成長的。

父母與孩子的關系,“原生家庭”對我們成長后新組建的家庭、事業有重要影響。有個比喻叫做“復制粘貼”,它的力量還很神奇,當組建新的家庭時,原生家庭對自己產生的印記和影響,會透過一系列復雜的機制,復制粘貼到新的家庭、公司關系中去。當我們面臨沖突有壓力的情況,童年的創傷被激活時,我們的心理狀態可能退行到兒童時期——在家庭關系中,3歲的孩子可能面對的是5歲的父母,企業關系中,下屬面對的可能也是心理年齡只有5歲的孩子

“事業”與“家庭”

有這樣一句話“企業家,只有企業沒有家”。企業所有者與職業經理人——價值的創造者、冒險事業的經營者和組織者,他們在為社會做出巨大貢獻的同時,肩上也擔負著巨大的責任,他們內在的生命高度與狀態,或是其愛人的生命狀態,也有可能會蔓延到整個機構。。

很多成功人覺得在公司中自己很成功,而當回到家的時候,覺得家的感覺很緊張。這時他們常常會覺得我的辦公室比家好,然而我卻沒有意識到。其實在關系中最深的困難,就在婚姻中,在親密關系、親子關系中。

當一個人嘗試在家庭中逃避的東西,嘗試在某一個地方逃離的東西,都會在另外一個地方再一次出現,逃離了一個圍城,又會在另外一個地方建造起新的圍城。

“婚姻的意義是讓我們去發現在我們相愛的那一刻,我們沒有發現的那些東西”讓我們重新審視,當我們與伴侶共處時,當我們在感受他們的時候,我們的內在是真正的臨在,和他們在一起?還是說我們的內在其實已經轉身離開了他們?這兩種行為都是可以的,重要的是什么?我需要知道我內在的真實。

當我們說內在的時候,對于一個成熟的人來說,他的內在和外在其實是平衡的狀態。當我們在說親密的時候,什么是親密呢?就像是天空中的皓月,它完美、完整的反映在一個平靜的、夜晚的湖面上。

三、讓靈魂跟上腳步——內外公益基金成立

2019年是建國70周年,也是改革開放41年,這是一個波瀾壯闊的巨變時代,我們的物質生活獲得了巨大的便利與富足。

同時,在呼嘯而過的時光里,我們的內在世界也承受著前所未有的震蕩:是什么讓我們躁動不安?是什么讓我們局限在自我之中?又是什么讓我們在饑渴和恐慌中不停地奔跑?

王石在《讓靈魂跟上腳步》中說“慢下來,靜下來,拓展內在的空間和力量,才能承接更大的事業和使命。”

深圳市慈善會執行副會長、秘書長房濤女士在內外公益基金成立儀式上說:物質帶來的幸福和邊界效應越來越低了,我們越來越追尋精神和心靈成長與幸福。我們活著,會善自我、善他人、善自然。一個企業,一定是善員工,善市場、善社會。

內外公益基金在深圳慈善會的領導下,發起了深圳市慈善會內外公益基金,其宗旨是為全民身心健康提供身心關愛,推動生命健康和生命創造力的發展。


[責任編輯:江書劍]
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